這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。這個時代有被卷來卷去日益疲憊的無奈，也有層出不窮的更先進的技術和理念帶來更多的希望和機會。

對于商家來講，公域和私域價值之爭表現尤其明顯。甚至有這樣一個說法：電商的盡頭是私域，沒有私域，再多公域流量都是零。

除了大量電商公司開始加速私域運營，一些線下的零售企業，例如肯德基、麥當勞、瑞幸咖啡等等，也在加速布局以門店為核心的私域流量。

無論你在公域平臺擁有多少粉絲，只要違規就會被平臺封殺。

無論你在公域平臺經營多大多久，只要花錢就有大流量，不花錢流量就立馬下降。

這幾乎是公域運營最默契的規則，不管你如何厲害，公域都由不得你說了算。

電商培訓教育品牌“貓課”創始人蔣暉曾分享過這樣一個案例：同樣經營女裝3年，僅把淘寶作為引流渠道，然后把客戶拉到私域持續成交的商家相比爆款模式靠流量賺錢的商家，即使同樣的規模起步，私域模式比爆款模式好過太多，爆款模式規模甚至出現萎縮

，時長00:53這是因為靠平臺流量掙錢，客戶沉淀不下來，而私域模式通過3年已經沉淀下來大幾W的客戶。每天發發朋友圈，一個月就能有幾十W營收，而且這些營業額因為都是老客戶，了解客戶的情況，退換率會比較低。再則，私域模式復購還沒有營銷成本，利潤率非常高。

爆款/流量模式做到最后就是為平臺打工，一旦卷起來，大部分商家幾乎就沒有活路了。

他甚至感嘆道：平臺上第一筆訂單，就不要抱著掙錢來做，要抓住復購的人群和品類，持續沉淀私域。

簡單直白來講，私域就是不用二次付費，直接與用戶建立實時連接，并且可重復營銷，持續變現的經營場域。

以騰訊官方定義來講，私域是用戶和品牌之間長遠而忠誠的關系，私域用戶是歸企業或品牌所有的，可以免費使用、自由支配、反復觸達的用戶。

通過私域，企業或品牌可以對用戶進行個性化運營，通過用戶擴散品牌影響力，也可以基于數據精準分析用戶行為，并實現用戶數據的應用和變現。

如今私域渠道的職能已初見雛形，提供信息、開展服務、進行交易，促進分享被總結為私域的四大主要職能，但經營私域一定要明白售賣的本質不是商品而是服務，私域運營不是解決客戶獲取成本問題，而是用戶信任的問題，所以要做好私域運營，一定要有用戶思維，做好服務。

大部分的商家轉戰私域，一般都以公域作為入口，然后用利益、價值、福利等方式，把公域入口的弱關系粉絲，導入私域流量池。

通常的做法是以個人號與粉絲建立社交、用社群與粉絲建立互動，通過公眾號為粉絲推薦軟文干貨，以企業號做粉絲的統一管理，實現標簽化、細分化的運營。?

但通常在公域轉私域的第一環就會被卡主，因為大部分的顧客通常是不愿意去添加陌生人尤其是想要從他身上賺錢的陌生人的。

有兩個建議：一是利他思維，二是客戶服務提升。

利他就是要把你的價值給到客戶，你能為他帶去什么，比如獎品、折扣、福利、和別人不一樣的東西等。

客戶服務提升就是要從添加客戶時就要做好服務的體驗，讓客戶感受到你的真誠和價值，而不是加了客戶以后只是為了發廣告。

比如，做美妝的添加客戶到私域以后，為客戶提供美容知識，分析客戶的個人機體類別、健康指數，適合產品等，讓客戶感受到超預期的服務，私域才會有活路，否則一切都是空談。

大多數人談到私域，第一印象這是B2C零售領域的事情，和經銷商可能沒多大關系。

實際上，私域運營的本質就是客戶關系管理，對于傳統經銷商而言，已經完成和客戶建立聯系的第一步，也一直都在做自己的“私域”，只是通過傳統的手段，效率比較低，而且對業務員的依賴非常大，客戶流失率非常高，就只能通過流量模式，不斷尋找新客戶來填補流失率。

現在隨著技術和時代的進步，數字化工具的應用，可以幫助經銷商提高營運效率，強化客戶關系管理能力。

比如我們有很多客戶，通過搭建自己的訂貨商城，增加客戶服務觸點；通過客戶運營分析表，可以很清楚地看到和所有客戶所有的的關系往來情況，了解頭部客戶占比多少，長尾客戶多少，通過精細化運營，精準定向營銷，維穩頭部客戶進貨率，減少尾部客戶流失率，實現低成本復利增長。